老刘茶馆

比赛结束了，同学们也就解放了！我也解放了！
谢谢这些天来通宵达旦加班赶报告、付出了很多的同学们！谢谢连日来被某人建造的无形高墙所困扰而又无法挣脱、被压迫着的学生们！
也正是因为在这种非常态的压力和竞争氛围之下，同学们的成绩以及对专业知识的理解才会如此突飞猛进、有了非常明显的提高。
无论老刘被视为拔苗助长还...

虽蜗居于最近小道消息传言的“两房一厅”住宅楼中，反而把几年来编辑出书的心愿了却。集腋成裘、拼凑而成了这本没有出版号的只供内部交流的书，也许思想观点并不深刻，甚至看着有些稚嫩，但的确凝聚了红馆多年来的行思感悟，的确可以看到一个真实率性、丰满的红馆。

就以这样的自我表白作为宣传本书的软文吧。

偶然吧，还是得益于大学扩招、珠海大肆兴办大学园区带来的机遇，几年前老刘在北师大竟然也混了个老师的角色。
于是，就被 F总、N总和一些朋友批判为贪慕虚荣和不务正业！
是好为人师的情结，喜欢以教导者自居。是爱操闲心乐于帮助别人的毛病发作，总是唠唠叨叨、喜欢刨根问底儿的老刘在GIANT的时候，年纪轻轻就已被同事戏称为“刘老师”。
外号也好别称也罢，心里倒也不反感。

一不留神，老刘混进了教育界。虽没有鸿鹄之志，折腾折腾学生的能力还是可以滴！索性就将不务正业进行到底。
弄场“北师大销售之星大赛”，跟当代的大学生和小朋友们亲近了一把。说不清举办这样的活动到底收获多少，说是一份情结，也当成给自己的一份礼物，让老刘的虚荣心得到满足。赛事未毕，把自己的内心倒是搞得很灿烂，美其名曰过得很青春。

红馆网4月7日报道：红馆联合高校、业界启动“销售之星”选拔赛

由北京师范大学珠海分校不动产学院主办，珠海红馆房地产策划有限公司、珠海市二城地产、汇基房地产、铭豪居房产、奥园集团南沙分公司、珠海特区报、搜房网、优家网、珠海房产之窗以及共同协办的“第二届房地产销售之星选拔赛”于4月6日在北师大珠海分校乐育楼正式亮灯启动。

 

“搞企业一定要把握住机会，并把这个机会充分扩大，迅速成长，否则失败的风险也很大。一旦有机会，就要迅速抓住，否则可能会破产，一塌糊涂。”

“其次是业务上，应该认准一个行业，并至少十年，二十年，甚至一生专注于它，认准它，其他都甩掉；一旦有机会就要充分发挥自己的特长，一定要充分抓住机会”
————《赢在中国》史玉柱现场点...

上周末，随九洲集团的一干领导杀奔东莞、惠州考察高尔夫球场及度假村。此次的任务是一个旅游项目的前期策划发展报告，也是红馆又一次介入旅游地产或曰“城市运营”项目（套用当下做策划顾问最牛逼、最时髦的说法）时间短，任务急，甲方乙方，大家都很辛苦。

更多滴付出，更低滴收费！虽难免为佣金远不及那些大牌儿顾问公司而忿忿然!但做起来确比做住宅项目更有意思、更有挑战性，也更考功底。九洲行，我看行！

 

“老刘观点”因为长期缺乏有价值观点，为免作茧自缚，经组织研究同意近日正式将“老刘观点”改为“老刘茶馆”，欢迎来品评，但严正申明：不欢迎恶意中伤。

老刘

2007.11.3

或许是某种现实状态的折影写照吧，不约而同地与老孙在心里想着和谈论着诸如“挺住”和“坚持”这类有些革命色彩的话题。

几年前，我在深圳福田的一座商住楼里看到尚美佳广告公司门前“挺住意味一切”这句话时，即时默对了一句“下联”——“坚持就是胜利！”，当时甚至想效仿王德源把这句革命标语做成金属立体字放到公司形象墙。

不同性格、生活于不同时期、身处不同行业、正在经历不同境遇...

五年，对于红馆这样一个代理业的新兵绝对是个有意思的数字。五年，在一个人一生漫漫岁月中也许只不过是一个儿时的朦胧记忆，而对于一个新生小企业充其量也不过是刚刚度过最易夭亡的三年而已。

刚刚过去的这几年，房地产市场是一个政策多变、观点多产、英雄辈出、市场多动的时期，在珠三角乃至珠海则是持续了差不多五年的高速发展期。时势造英雄，在这段时期，国内“第二代”房地产策划代理机构亦如雨后春笋般成立，无独有偶，在深圳的德思勤、成全企划，北京的红鹤、晶典广告等一批房地产服务机构也刚好经历着或刚刚度过五岁的青春期。

最近一段时间以来在学习北京揽胜的杨海华，即使在公开场合也不掩饰尊崇、推赞，甚至称他“大师”，不怕别人以为一叶障目，孤陋寡闻，盲目片面。杨海华有争议，不论在北京，还是其他地方，网上随便一搜就可以看到不少介绍评论：“杨海华，怀疑主义制造商”、“杨海华：给开发商涂点另类口红”、“揽胜杨海华，NO1的房地广告公司就要做大婆”……

认识杨海华始于中化海景项目“每一间”的合作，之前对他的印象还留于后现代城的另类广告。第一次见面，在中化会议室开会，震动！由此对他和揽胜产生...

在元旦收到的诸多问候短信中，一个朋友也是一个发展商的一封短信令我感触最多。

“远离过度的物质驱动 ，珍惜身体，关爱他人，心存喜悦地享受人生乐趣………”

公司即将5岁了，几年来几乎是马不停蹄地好像没有间歇过的不断冲刺，2007年公司的经营已进入到一个新的时期，能够有今天的成绩也算很欣慰了！但是这样疲于奔命的方式能坚持多久？即便我能，我可以一如既往，但员工们、尤其是几年来陪我一起玩命的几个骨干还能坚持多久，有时自己都说不清！

一个典故：如果把一只青蛙扔进滚烫的水里，青蛙会本能地立即跳出逃生；但是把青蛙投入冷水，再慢慢加热，由于青蛙安处温水不知危险，最终烹熟在滚烫的水里。
也许，红馆现在就是温水里的青蛙！它可能导致两种结果：
一、客户下次不再与红馆合作；
二、客户觉得红馆与别的公司也差不多。
为什么没出现第一种结果呢？因为...