老刘茶馆

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虽蜗居于最近小道消息传言的“两房一厅”住宅楼中，反而把几年来编辑出书的心愿了却。集腋成裘、拼凑而成了这本没有出版号的只供内部交流的书，也许思想观点并不深刻，甚至看着有些稚嫩，但的确凝聚了红馆多年来的行思感悟，的确可以看到一个真实率性、“丰满”的红馆。

就以这样的自我表白作为宣传本书的软文吧。

自序——我不是一个成功者

2002年，借用“远信地产”10平方米的小屋和两台旧电脑，我们就在这样的办公环境下成立了红馆。条件虽艰苦，但仍旧以“大盘时代的新锐力量”的“自我定位”做为鞭策、鼓励自我的力量。

转眼间，公司发展不知不觉迎来了第七个年头，却发现仍然似孩童蹒跚学步般地成长着：在自然造物主面前，我们是一群纯真的孩子，有着一种浪漫主义诗人的情怀；但同时也是务实的，不再像大学刚毕业的乌托邦式的热血青年，我们走的是一条“踏实而默默无闻地改变着我们能够改变的，奉献着我们能够奉献的”道路。

也许正是有着这种执着的坚持和钝感，这几年来我们始终如履薄冰、小心翼翼地选择自己的“发展”之路，也就注定着我们至今仍是一个规模不大的“小公司”。

六年多来，红馆业务稳步增长，但是，我及我的员工们，除了赚钱生存之外，还算有所追求。这点精神自感弥足珍贵。虽然还有很多不尽人意的地方，有很多需要改进的地方，但这种精神的确存在着。它让我们仍旧保持着始终的创业激情，并且可以毫不谦虚地说：我们具备其他本土同行所不具备的豪情与奔放。

置身目前房地产这样一个热闹又狂躁的行业，红馆从事的是产业价值链上一个不算突出的部分，但是，我们认为物种的多样性是非常珍贵的。

红馆可能还算不上是一条鲶鱼，也更不能算是一个破坏者或者新的标准建立者，不过，在产业的上下游之间，这样的公司发挥着润滑和不可或缺的作用。

多年的积累，红馆先后与万科、金地、中海等品牌发展商和众多的本土企业成功合作，并在与九洲发展和珠海市土地储备中心的合作中成功涉猎旅游地产及城市运营领域，但“井底之蛙”的自我感受仍颇为强烈。在品牌发展商和优秀同行的进驻后，由于市场容量较小而导致本土地产代理行业整体水平仍偏低，生存发展空间遭受到了越来越明显的挤压。加之恶性竞争和潜规则日渐盛行，使我们意识到只有坚持和执着远远不够！

金融风暴与行业动荡在08年不期而遇，这让我们这个成长型的小公司多少有些措手不及。从另外一个角度看，风暴来得也正是时候，这迫使我们必须经历一个反思的过程，然后完善企业经营模式。

对于过分膨胀的希望引起的浮躁，不能以绝望做解药。就如邓公说过“有些事情到来时，是不以人的意志为转移的”，我们能做的只有面对。降解浮躁，靠的是成长中的挫折，而挫折，是会不请自来的。只有经受挫败而不致绝望，才会转向内敛、沉凝与和谐。

无论如何，市场经济的那只手——“上帝”是一位真正的经济学家：讲究资源最优配置、遵循中庸之道。

从这个意义上说上帝偏爱那些看似笨拙、长期偏执地在做一件事、又有强烈欲望做好这件事的企业，并不断地给予他们机会。要知道，不论世界的潮流如何变化，好企业的优秀品质是永恒的，就是专注于产品和服务、志存高远、价值观鲜明、理想主义同时脚踏实地。

于是，身处行业环境“内忧外患”的当下，我们视己为爬在镜前的那只蛤蟆，希望照出自己从前的种种不堪，尔后吓出一身的“油”并凝结成《七年之痒》一书，由此来得出市场变化之下调整企业步伐的良药。

就做一个商业机构，一种运营模式，或是形成规范运作以及个人成就而言，我或许不算是一个成功者。但庆幸的是，多年的磨砺下来，我仍旧保存着一种理念，一种精神，一种对生命和社会的理解。

革命尚未成功，红馆还需努力！

也正因为这样，任凭潮流来来去去，无论金融风暴是否已过，我及我的员工们宁愿坚信“早起的鸟儿有食吃”，并已磨出了宠辱不惊地面对不同气候、环境的能力，做好了和发展商一起度过每个春夏秋冬生命轮回的准备。